Главная Этапы разработки системы бюджетирования

Этапы разработки системы бюджетирования

Разработка системы бюджетирования проводится в несколько этапов. В каждой конкретной компании программа составляется индивидуально. Приведем «примерный» план работ.

1 этап	Предварительный анализ — получение задания на бюджетирование соответствующее стратегическим целям компании, анализ текущей финансовой структуры.
2 этап	Формирование финансовой модели Для планирования и контроля производственной и финансовой деятельности предприятия его разделяют на Центры финансовой ответственности (ЦФО). За каждым таким ЦФО закрепляются определенные функции (бюджеты) и возлагаются определенные обязанности.
3 этап	Формирование структуры бюджетов Формирование структуры бюджетов предприятия, с учетом всех нюансов и аналитик по которым в дальнейшем будет проводиться планирование, лимитирование и анализ исполнения планов.
4 этап	Разработка учетно-финансовой политики Формирование правил ведения и консолидации бухгалтерского, производственного и оперативного учета в соответствии с ограничениями, принятыми при составлении и контроле выполнения бюджетов
5 этап	Подготовка регламента бюджетирования Подготовка документа «Регламент бюджетирования», определяющего процедуры планирования, мониторинга и анализа причин невыполнения бюджетов, а также текущей корректировки бюджетов
6 этап	Составление операционного и финансового бюджета Выполняются работы по составлению операционного и финансового бюджетов на планируемый период, проведению сценарного анализа, корректировке системы бюджетирования по результатам анализа ее соответствия потребностям.
7 этап	Настройка учетной программы под выполнение задач бюджетирования Проводится постановка ТЗ программисту, совместная настройка программы. Вы можете предложить нам своего программиста, а можете воспользоваться рекомендованным нами, имеющим богатый опыт в решении подобных проектов.