header-1-1018x250_01_02

Чек-лист – 10 шагов, как не ошибиться при выборе главбуха?

Хочу поделиться опытом, как я подбираю  главных бухгалтеров. Предлагаю чек-лист для выбора главбуха, которым я обычно пользуюсь.

Чем он хорош? Я сама являюсь главным бухгалтером и генеральным директором бухгалтерской фирмы, поэтому подбор персонала для меня всегда был актуален.  У меня большой опыт в этом, я знаю бухгалтерские нюансы и готова поделиться  с вами тонкостями отбора.

Перед началом шага 1, ОБЯЗАТЕЛЬНО НАДО ПОНЯТЬ И ОТВЕТИТЬ СЕБЕ НА ВОПРОСЫ:

Что я хочу от главного бухгалтера?

– Какой результат я жду?

– Какой человек мне нужен, для свершения моих стратегических планов?

Далее, начинаем сам отбор.

1. Отобрать несколько кандидатов на вакансию в базе резюме:

  1. Проверить образование кандидата. Приемлемых вариантов два: бухгалтерское или экономическое.
  2. Изучить опыт работы кандидата. Опыт работы должен соответствовать, или быть приближенным к обязанностям в вакансии.
  3. Обратить внимание как часто кандидат меняет работу (желательно не чаще 1 раза в 3 года).
  4. Пригласить отобранных  кандидатов на собеседование.

2.  Провести тестирование кандидата:

Дать любой актуальный профессиональный тест из интернета на знание отчетности, налогового и бухгалтерского законодательства, начислению заработной платы.

3.  Спросить о последних основные изменениях законодательства: Посмотреть актуальное на тему «налоги» в интернете или справочно-правовой системе.

4.  Задать вопрос: Как быстро проверить правильность бухгалтерской отчетности (бухгалтерского баланса  и отчета о финансовых результатах)?

Ответ:

Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) в бухгалтерском балансе  на начало периода минус Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) в Бухгалтерском балансе  на конец периода – полученная разность должна равняться строке «Чистая прибыль» в Отчете о финансовых результатах за данный период.

5. Попросить кандидата написать бухгалтерские проводки:

  1. Реализация продукции: (Д90.2 К43; Д62 К90.1; Д 90.3 К 68.2; Д50,51 К62)
  2. Реализации услуг (Д 90.2 К20; Д62 К90.1; Д 90.3 К 68.2;  Д50,51 К62)
  3. Реализация товара  (Д90.2 К41; Д62 К90.1; Д 90.3 К 68.2; Д50,51 К62)
  4. Выпуск продукции (Д20 К43; или Д 40 К43)
  5.  Закупка товара (Д41 К60; Д60 К51)
  6.  Выпуск услуг (Д 20 К 90.1)
  7. Формирование себестоимости (Д20,23,25,26 К02,10,60,70,69)

6. Задать кандидату вопросы:

  1. В каких отраслях работал?
  2. Каковы объемы?
  3. Сколько сотрудников было в подчинении?
  4. Каковы Ваши основные обязанности?
  5. Какие достижения у Вас на предыдущем месте работы?
  6. Были ли проверки, каковы их результаты?
  7. Причина увольнения с последнего места работы?
  8. Каковы ваши сильные и слабые стороны?
  9. Что вам не нравится в вашей работе?
  10. Какова работа мечты, чего бы он хотел добиться?  

7. Запросить рекомендации, контакты предыдущего места работы

8. Позвонить рекомендуемым лицам и на последнее место работы кандидата с целью выяснения информации:

  1. Соответствовал – ли кандидат занимаемой должности?
  2. Каковы сильные и слабые стороны кандидата?
  3. Какова причина увольнения?
  4. Каков человек в коллективе?

   9. Анализируем полученную информацию, ответив себе на вопросы:

  1.  Справится ли кандидат с выполнением своих обязанностей: достаточно ли ему опыта, знаний?
  2. Сможет ли кандидат стать частью вашего коллектива?
  3.  Каковы личностные качества кандидата, сможет ли он организовать выполнение задач возложенных на бухгалтерию?

10. Делаем выбор наиболее подходящего кандидата, звоним ему и договариваемся о дате и окончательных условиях начала сотрудничества.

 

 – Типовой трудовой договор для микропредприятий. Плюсы и минусы использования.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.